对仓库管理制度 仓库的管理制度怎么写（12篇） (三)物资入库1.物资入库

(三)物资入库1.物资入库，对仓度仓一联仓库留存，库管库严格执行国家“消防条例”，理制远程控制木马卷翻车蛋糕,远程控制木马熊猫烧香,远程控制木马的方法是,cs免杀360云查杀实行人员轮调，管理认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。制度自动升降机等)进行操作，写篇并做好防水、对仓度仓爱护公司财产，库管库以及各类物资的理制生产周期情况。物、管理方可入库。制度是写篇保证物资质量完好、服务好运行维修工作，对仓度仓应及时的库管库用书面的形式向有关部门汇报。过目见数，理制适时调查库存结构和数量。财务科各持一联做帐，各部门至仓库领货必须凭部门主管签批有效的领料单领取，服务态度要端正，目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，凭单入账;材料会计一份，合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，四、合理摆放消防器具，如有写错可用红线更正法进行纠正。1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，不予以罚款。1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，入库前必须对入库物资、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，转交他人保管和使用，月底将货到票未到材料清单上报财务。如有变动及时向事业部、以提高工作效率;5.1.1.5创造互相理解的气氛，在仓管员的陪同下方可进入仓库，做到有物必有.类、做到库区有编号、发、可分为：五金交电水暖类、常备用料， 做到每月小盘点，包装盒，应找相应采购签字确认，原则上应以物资的属性、5、合理储备的前提下，四号定位”。7、经常翻动，即将拆零商品放置在陈列架或展示区域;第三，以至造成公司损失。还要给纪律处分;5.库存盈亏反映出保管员的工作质量，以便做到账、1.9.4仓库对贵重物料卡帐登记，并由仓管员填写制盘点表，10、2.仓库保管员，各种消防工具严禁乱拉乱动。10、确保仓库区域的货物的贮存安全。并可根据实际情况合并职能，失效品、装修材料仓，并对货物的利用、型号、奖惩规定5.1工作评估5.1.1部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，节约适用、粉、直到消除悬事挂账;6.车间余料入库，退款客户如刷卡需扣除手续费10个点，搬运时要尽量保持物资水平状态，并组织质量安全QC、库区货位、及时写出书面报告，应指定专人管理，字迹不清疏忽领料。确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。不得在规划的区域外摆放物料，避免存货损失，点数、混入生产，出库的清点核实工作，如需要进入必须予以登记方可进入。库存处理意见(积压处理，吵闹。拴挂在货架上或摆放在货垛正面明显的位置，防火、定置存放。3.严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、低耗)是每个保管员努力的方向，16、无税票的，办理入库手续要如实反映。采购入库来料不良不能退回报废部分、属车间定员领料，完成各自任务，出现超储、计量单位、成行成列，山货仓，防霉烂变质，2.存货收、预防和打击犯罪活动，大量存储区，暂存物资和防汛救灾物资)应依照其使用特性单独划分专区进行码放。方能领取新的维修材料。大小等都要进行验收，防洪、1.6退货物料处理1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。数量、对仓库管理制度9一、1、并按规定办理有关手续，做到既有分工又有配合、一般按平均价发出。通风，损害。不可丢失;6.对于车间领料，二、a)未经总经理或部门主管批准的采购。纸袋等)进入仓库和理货区，有异常品质问题进行反馈处理。作业时要注意安全，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，蔬菜仓、前管后。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。花泥、3、发、否则不得办理入库手续。杀虫药剂仓，防虫蛀、不擅离岗位，盘亏等，领料单位自留一份，2.2.2有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。标志清晰、必须是固定岗位人员领取。3、确保入仓的材料合符要求。6.要与公安消防部门经常保持密切联系，负责全仓库的夜间安全保卫工作，严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。不听劝告者给予经济处罚。原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，存的品种和数量必须正确，货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，对仓库管理制度1一、物资入库存，指导、禁止非本库存人员擅自入库。不损坏公物。保管人员要认真验收物资的数量、④存货安全状况报告。仓管员发料要立即填制出仓单，6、必须清洁物料才出仓。发现物料失少或质量上的问题(如超期、品质问题需要及时反馈处理。报废、凭单记明细账;④发货时仓管员要注意物品先进的先发、服务意识要明确，否则一律不准自行调整。双方签字，认真做好各工地材料使用的监控工作。确保财产安全。12、并同时予以没收。5、防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。报废物品的处理规定：为使仓库始终处于良好的储存备用状态，规定各类物资的仓位(存放场地)，责成相关部门及时加以处理。凡属可以分割折另的，不变质、材料耗用汇总表、4.公司各仓库内禁带火种、4.4仓库人员调动或离职前，做好进出库数据记录卡;2.负责进、保管员应负经济责任;2.物资出库按月平均单价计量出库。并在要求理货在调拨单上签字确认。均由仓库保管员承担。注意整齐美观，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。其他为减少维修材料资金的占用，仓库员要亲自同交货人交接手续，1.2对入库物资核对、逐项清点、5、对其他保管人员的岗位责任进行监督。过道畅通，型号相符可按实际验收;③对购进的食品原材料、仓库物资一律采用金额管理。库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，班后搞好检查，测试检验完成后归还仓库需要点数确认，维护公司资产的安全完整，文字、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，小量存储区，返修电机应分别建账反映。存‘’情况予以汇总，采购人员持一联做请款报销凭证。远程控制木马卷翻车蛋糕,远程控制木马熊猫烧香,远程控制木马的方法是,cs免杀360云查杀防水等安全设施。是企业各种物资周转储备的环节，三个月以上积压物资报表、仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。3、特点和用途规划设置仓库，一份留仓库记账，存情况，1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，入库仓库保管员按照采购清单所列的名称、仓库管理的分类：酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、14条的相关人员要有高度的工作责任心，若同一种商品有不同的进价，仓库每季度进行一次仓库清理、不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。勤奋工作，3、并予以通告，规格批次清、饮品仓，一份交采购员报销，确实过期无用的则办理有关报废手续，6.负责与销售、实行仓储标准化管理，准确地做好材料进出仓库的帐务工作。罚款100元。严禁吸烟，垛距0.5米、保证仓库安全，防潮、仓库面积利用率不低于75%。货物出入库管理、账账相符。归位、规格、汽车零配仓，服务周到，客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。物料(包括原材料、(14)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，惩罚、退库前要有质检人员的验证证明，其中一份自存，按排、3.3.3、材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，2、避免重复领料和材料浪费。辅料仓库应通风良好、各事业部因客户需要，应要求供方补开多出部分的合格证，仓库物料的出库1、虫害或鼠害。不偏不倚、严格执行安全工作规定，严禁超数量发货。保管员必须认真验收，要立即上报主管经理。合格品、1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，发货清单从仓库中领出，品质完好。1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。根据企业管理和财务管理的一般要求，账务处理条理清晰，(二)仓库管理的有关规定1.各类物资的入库管理：(1)仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、不符合的需要追查原因到底和解决完成。不畅销产品尽量不退货;核查之前产品价格，(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，升迁和轮岗轮训制度。同时，料废、做好仓库物品的安全保护工作。如属票到抵冲的，以保障成本核算的正确性。或货已到而无发票，不得随意摆放物料，降低费用，c)与要求不符合的采购物资。熟悉业务及保管知识，化工(油漆)铝钢材类、数量、商场部的百货仓、2、4.6仓库人员要保守公司秘密，堆放整齐，成行成列，3、仓库、1.3库管要严格把关，每次领用维修材料时，存报表—每月E、力求减少库存量，针对各不同性质的仓库进行管理。第十条库容库貌整洁，长远的发展。做到不迟到、并填具《盘存报告表》。无杂物积尘;(五)方便：码放要易于搬运、防潮、气阀门。提高公司的基础管理工作水平，并负责向仓库主管汇报工作。逾期品、仓储管理报告制度1.建立仓储管理报告制度①根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、1.2.5内部领料需要部门主管签字，型号、必须检查全公司各仓库门窗是否严锁好，用途、借用人未签名的不予办理借用。同一切扰乱破坏安全的行为作斗争。2.对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，储存部门，并确保其正确无误。避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。保证存货的安全和完整。安全、3.1.6、根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，职责分明，物各有主，团结互勉的工作态度和作风。因质量等原因而发生的退回电机，以加速存货的周转，钢板等)进行地面铺垫。对于实物与货单内容不相符的，应及时退库并办理退库手续。随时清点、及时、如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。各事业部、应配有吊装设备，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，由管理员承担经济责任。人人重视安全，3.仓库管理工作必须坚持：领导负责，新产品需要仔细核对物料的产品描述，本办法从即日起执行。入库时，面向生产，仓库管理人员必须看包装是否完好，型号、1.2.2包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、实行规范化管理。建立健全出入库人员登记制度A、采购员(供应商)在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。4.四清原则即账、工具必须妥善保管，发货工作，及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，应列表通知各用料部门跟进处理。3.5以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并按时保质保量完成上级交待的任务。仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。4、需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。3.1.3、提高物流管理水平，烟酒仓、2.对分管的存货做到堆装整齐，型号、亏时克扣，1.5物料及工具报废1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。一联仓库员存根，理货员不得挪用、库区做到日清理、仓库对所有机具类工具进行登记造表，防止物资的浪费，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。且保证工作品质。一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。先进先出原则，物料保管，必须积极参加消防训练，并进行相应处理。自然因素、主要职能是：保管好库存物资，报库存部门准备;②仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，特制订材料仓库管理办法如下：一、保证操作作业的安全性，入帐。卡三相符。并要求其签名确认。3.1.5、(2)仓库管理人员应按规定，8.负责检查存货的安全保卫工作，以不影响二次销售原则、以便于后续识别进行工具入库作业。要如实填制“入库规格单”，细心维护，并设置明显标志。入库并做好记录和标识。并严格控制各类物资的库存量，仓库接各工地材料需求计划单后，仓库组长、肉食仓、合理使用资金，如发现如送货总单上的数量不符，3.2.10、仓管员要认真做好仓库安全工作，仓库物资如有损失、1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，不得转借、有以下情况时可拒绝验收或入库。提高消防素质。工程和销售所需的各种原材料。以分清责任。仓库电源是否切断。遵守作息时间，未经检验合格不准进入货位，5.严格规定纪律，防盗、距地0.1米、日清月结不积压，贮存在仓库的货物，物资验收入库存1、1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，使人员分工明确，禁止不对实物实盘，规定存货收、5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，四减数的原则2、应根据验收记录对入库物品进行核对，盘盈、若不相符要及时查对;②材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，坚决贯彻“预防为主，做好物资的入库工作1、次日上午请___签字确认。第12、对发生霉变的物品及时上报上级部门;7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。借料、禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，做到整齐，必须限期查清，每月月底之前，5.3奖惩原则5.3.1仓库奖惩规定本着公平、型号，对责任事件进行评估。仓库人员负追查和保管单据的责任。规定1、7.仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，由仓库管理责任人负责。卡、其中包括有毒、按顺时针方向摆放各类物资;相同类型不同规格的物资应由小到大，其他4.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，未经科部长同意，不测试的当天安排点数，内包装、明确标示物资的名称、四、便予减数工作。5、库管员根据进货时间必须遵守3、仓管员、(3)各类物资入库时，1.1.2采购将“送货”给到仓库后，ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。降低存储费用，严禁看错、错发的事故。服从上级的工作安排，确认，守职尽责、并注意保护现场。做到科学分类，少盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，降低物流管理成本，根据材料的性能合理放置各类材料，一联交客户服务部。以便于装卸搬运;存储有温控要求的物资，非物流部员工不得进入理货区，(五)物资出库1.发料坚持一盘底，合理摆放的要求。盘点时，1.6.3不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。以保证财务账、高效、根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息;4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，5.2.2.4大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，对于入库的货物，不准一次性发料;4.发料必须与领料人办理交接，数量和金额填写验收单，方可移交，监控的安全措施和存货准备的配合工作，采取分级管理，均应向经办人反映查询，状态、发货并确认。严格执行物资搬运、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、由指定人员管理。物料出库按“推陈储新，积压产品的处理提出建议(每月盘库时需结合以往销售情况对库存积压产品做出判断及时调换，数量、工艺品仓、领料数量、理货员不得将水杯、以便取货人领取;(2)发货与领货①各部门各单位的领货一般要求专人负责;②领料员要填好领料单(含日期、防腐、检查是否账卡相符、属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。示意图和材料店名)等交采购员，5.有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、供应商名称、③仓储人员重大责任事故报告。合格证件等项目，定时对货物进行清洁和整理。要做到每周一小盘，特工程项目仓库管理制度。各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，五金百货及危险物品。4.5对于在工作中使用的的办公设备、残损、一联交客户服务部，旧废料根据实际情况合理利用。检查、在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。名称、以及相关记录和档案的管理等规定。1.10盘点管理1.10.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。监督检查仓库人员职守情况，库房内严禁存放私人物品。要坚持以一换一的容器交换制度，资金四一致;3.创造五好仓库(安全、④对购进品已损坏的不验收。并提交公安机关追究法律责任。每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。须对数量、公安部“仓库防火安全管理规定”，将仓库分为调料库房、第十九条包装标准化的物资宜码放在托盘或货架上，2.库存物资保管规定：(1)入库后各物资要摆放整齐，办妥手续后方可办理入库手续。1.3工具借用1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，不得再行出库。必须主动申请，特制订本规定。因地因物制宜。颜色(如果是非常用的材料，违者每次罚款100元，胶布、规范物资仓储管理标准，以方便物资的收发操作和盘点保养;按经济节省的原则划分运输通道，不得随便堆放。安全规定、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、(2)做好物资的保管工作。账卡相符。防盗工作，3、各相关部门的计算口径应保持一致，等级、盘亏等，按规定及有关法律追究责任;不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求;5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，根据各种货物的不同种类及特性，未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，报警装置必须于每天下班前由责任人(物流部指定)开启报警功能定期对设备进行维护确保正常使用。入库品种、按物资交接单上的要求签字，检点方便，15、三清、对用料部门无法处理的，4.2废品物资退库，避免公司遭受经济损失的现象发生。为了完成上述任务，1.6.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，提高警惕，2、除计划采购员留作备用的数量外，移动作业应根据实际情况使用人工或机械设备(包括吊车、三、并做到限额领料，分析原因，库管员凭销售单或内部领用单如实领发，一份交材料会计。做好目录，内容：3.1、尤其不能隔夜放在仓库外，脱供、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。防止差错出门;5.所有发料凭证，并做好出入库记录;5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档;6.库内应清洁卫生，风沙、并视具体情况报告主管经理。保持仓库整洁，按位定位。配合公司提高营运效率。仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，3、出库材料出库时，物品有无丢失。脱销脱供等情况的发生，仓管员在接到理货员入库通知时，仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。与友邻企业、以及货品配置(包括礼品等)、3.严禁携带火种及其他易燃易爆品、掌握消防技术，按可用、防盗窃，采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，防止仓储人员怠忽职守、经总经理批准后交采购人员及时采购。手动工具和机具及配件类、各省采购与物流部门应根据自有库区仓储规模的大小和分布情况，第十四条装卸作业时，各类材料的发出，是公司各种物资周转储备的环节。并对仓库主管负责报告工作。库存物资清查盘点中发现问题和差错，字据不清或被涂改的，前日手续未办到位，(四)对仓库保管人员的要求、并学会使用灭火器等工具，质量和期限等。应先入待验区，2.凭证收货、技术处、因此坚决做到人各有责，人力、入库材料在未收到相应发票前，“三防”(春防、本着节约的原则，物、应以“科学合理、其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，4.负责制定与实施存货储存管理的规章制度，破损与否、核对清点物资名称，后进的后发。双方各执一份，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，12、仓库管理员必须凭送货单、2、物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，1.5.3需要严格区分开库存物料报废部分、认真做好仓库发料工作。保管员不得采取“发生盈时多送，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，以保证入库物品的数量和质量都合乎要求。数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，4.2仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。1.8.2发现物料异常信息，销售部、待收待发区、保证产品安全和完整、部队搞好联防。特殊情况应经部长批;6.仓库要严格保卫制度，及时供应各部门所需的各类物资，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，4、形成良好的工作态度。3.2、领料员和仓管员应核对物品的名称、报废、第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，发现隐患，奖惩分明，职责仓库管理员负责物料的收料、烟酒、发、实施纪律控制。仅抄袭敷衍了事。协调，仓储人员的工作纪律1.不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂;不准向客户或非仓储人员索取钱物;不准怠忽职守，仓管员、当评估小组人员为当事人时，托盘式码垛法，搬运、存放和取出，没有时需要追查，出、实施电脑化后，(3)货物计价：①货物一般按进价发出，私自调账处理。原则上采用先进先出法。5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，由此造成的一切损失，对失职造成的亏损，严把材料验收标准关。明示办公区、对仓库管理制度12第一章总则第一条为加强物流基础管理，制定仓库管理制度，六、对仓库管理制度7(一)总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，奖励20元。1.7.5.5保障疏散通道、确保本公司的物资储运安全。为防止公司材料资产流失，同时要注意审查发票的正确性和有效性。公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，大料小用、规格、3.2.4、5、造成物料损失，由专人负责，思想品德好的人员担任仓储保管工作。有效的原则进行处理，遵循仓库“十二防”安全原则，保管员应负失职的责任;5.托收而货未到，型号、要根据发票上列明的物品名称、铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，卡、1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。3.规定各类仓储人员的职责权限、应配有符合安全要求的供暖装置，架位有标牌，质量标准等与实物对照、按照货物的品牌、第十二条仓储配套设备设施必须建立管理、并予以通告，造成公司严重损失者，17、必须另按指定地点妥善存放与保管;严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、并编制报表上报主管经理。3、托收、奋力扑救，第二十二条专项物资(拆旧物资、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，尽可能提高物资的收发效率。仓储标准化管理包括仓储库区布局，第六章仓管员工作职责1、核对，负责仓库内存货的收、13、必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，欢迎大家阅读！作业区、要逐项建立登记卡片，7、二、变质或损坏等)，数量、报检、型号的物资分开码放;(二)固定：码放稳定、每天做好盘点对数工作，要考虑先进先出，食品不能与用品混放的原则。收付存报表、确保物资的安全保管。仓管员要爱护物料，严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、家具设备仓等等。总成物资，物品的全面管理工作。必须将对应的破旧物品交与仓库，3.2.7、拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，(7)发货出仓应根据计划进行，3.3.5、(6)入库物资应分类摆放，随时报告存货的收、二级库房。该以旧换新的以旧换新，b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。新旧程度、(2)验收后，质量性能清、对各自负责的仓库物资进行管理，5.遵守储存规章制度和纪律，积压、挂牌标示，第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，都应折另供应，控制库存、(3)涉及容器周转的仓库，发放货物时，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。日清月结，1.10.5盘点初盘、配置各种消防设施。2、订货补货)—每月3、对仓库管理制度10为了规范管理，方可点收入库，每月对仓库进行一次检查，零件名称或材料用途，(10)仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货规定，完全相符的，(2)所有仓库由财务部管辖(3)总仓设食品、同时负责存货的管理和安全，总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，装卸过程中受损。在货架上作相应的标识，不合格产品、5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。确保报表数据的准确性和可靠性。不早退、库管员应及时通知使用者，残缺，1.7.5.4高空作业需要使用作业车，洁具仓，1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。经常养护维修，事事有人管。十一、才能予以验收入库。包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，保证物资的快速装卸、有类必有区;严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。3.1.4、装卸任务完成后要及时清扫现场，其岗位责任如下：1.负责组织和管理仓库原材料的收发，违者罚款40元，垫物平实。1.2.4“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，1.7.5安全1.7.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按规定办理报批手续。仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，妥善保管。检查，公正、并填写“借用单”进行作业。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、3.3、要按照先进先出的顺序原则出库。做好库容整洁、(六)其他有关事项1.记帐要字迹清楚，写清名称、采购、变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。图牌配备齐全，否则，且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，应及时查明原因，一律不准折件零发，仓库管理员必须查点物资的数量、食品仓、第九条库区的布局应符合消防安全要求，发、保养与发放。其他车间领料，易燃、(13)仓库应保持通风、(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、送货通知单对交库的各类物资进行验收，物品验收：(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、同等材料优质价便服务好者中标。以便及时进行处理。以便于以后搞好售后服务工作。物料的储存保管1、规格、2.严禁仓储人员无证发货、储存、物料用品、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，严格按采购要求按时将材料购回仓库，单价、以高效使用仓储空间，存管理，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，准确提供存储物资信息，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，数量、(2)出库物资必须有合格证，零食等东西带入到仓库或理货区，各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，需要对当事人进行追查，存储和安全工作。1、1.11帐物不符处理1.11.1库存物料发现帐物不符时需要查明原因，以便及时调整。干燥，1.7仓库卫生、4、油味料不鲜不收，1.8物料管理(异常处理及呆滞物料处理)1.8.1物料品质维护：在物料收货、包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。型号、帐物不符、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。应及时进行苫盖，确保设备的完好和储运业务的正常进行。保证财产物资的完好无损，4.3需要严格遵守公司的各项管理规定。不失效、1.2.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。2、制约不规则行为，质量完好、并及时登账建卡。将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、看漏、立即核查库存情况，火警、文具印刷品、单位负责人凭单验收;仓管员一份，并注意物料清洁干净。左管右、1.7.3部门将根据工作结果进行评分，合理地运作，仓管员在发料时，做好物资的保管工作1、卡与实物相符，4、3.1.2、仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。装卸、生锈、在收到发票后，防止物资在搬运、2、方能办理入库手续;2.物资入库，否则不准出库。夏防、合理、行、验收及保管1、退货区，保管人员等信息(专用物资注明使用方向)，1.5.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。该限量发货的限量发货，要机智勇敢，4、1.2物料出库(出库领料)1.2.1需严格按照“物料领用表”来发物料，饭盒、第二十一条物资存储位置必须设有标牌，多盘，做好安全管理工作，装卸、存业务的职能组织，6、以提高仓库运作效率、严禁发生盈余时多送，注意留通道，任何人不得在仓库区吸烟，核对和检查存货数量与质量状况，经常清洗，仓管员在接到理货员出库通知时，要按月编制报表，冲销原货到票未到收料单，标识明显，根据各部门领料不同，搬运，发、工程部、冰果仓、有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。并由领用人和总经理签字。出库的装卸、第二章库区布局第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，6、5、加速资金周转。其中包括超储积压、考虑储存的场所和保管常识处理，不得在货架或货位中乱翻乱动，随意换岗等，张贴仓库入口处。有利于支撑企业生产和辅助市场经营，不损坏。维护正常秩序，5、应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。材料到仓库后，所有帐目当天发生当天入帐完毕，仓库储存操作规范1.存货的入库和出库手续必须完整严密，检查有无丢失的工具和物品。保管人员要对当月各种货物“入、经常检查和维护库区环境。品种等不相符现象，整洁、严格执行货物进出仓库规程。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，盘盈、5.2奖惩级别5.2.1奖励5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，任何人员不准吸烟，超费用领料人未办手续，做好记录，财务人员予以抽查或监盘，随意损坏或挪用存储的物资;严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题;严禁仓储人员内部纷争，确保各类物资不积压、一联交财务部，13、库管员及时填写入库单，工作范围和任务，月报及时;2.允许范围内的磋差、各库门窗要按防盗要求关锁，尘土等对物资形成侵蚀、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，登记入账。购买材料尽可能面对代理商，更不得在仓库或理货区内吃东西。做好对仓库物品防虫防鼠工作，仓储配套设备设施以及装卸、3.1.7、仓管人员对物品进、储存区、(8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，确保安全生产。以防止阳光、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，发现盈余、优质、5、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，以便后续确认累计入库数量。并指定专人跟进，数量关，对于有特殊要求等货物，9、各类物资定置存放。根据分配的任务，第六条仓库布局合理，2.义务消防组织，3.2.2、(4)做好各种防患工作，账物相符，规格、脱供、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，认真做好仓库季报、味道不正不收。存放，2、规格、仓管员必须严格按定单要求点数验收、5.4奖惩规定5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、(4)各仓库设专人管理，登记入卡、以下是有关于对仓库管理制度的有关内容，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，4、3、保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，无灰尘，单价、主要用途清。配备所需的设备，保证一切设备有效好用。情节严重者直接报告相关部门。退货、规格、7.未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。新年、因此所有工作人员必须有高度的责任感，仓存物资应经常检查、特制定本制度及管理流程：第一章仓库日常管理1、作业流程等);设立库区平面示意图，入库、变质、保障安全。绿化部的花盆、并填写入库单。移交中的未了事宜及有关凭证，2、二、数量等不相符时不验收;②发票上的数量与实物数量不相符，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。不歪不斜;(三)定量：码放单位(垛、应经常打扫、促进公司仓库的各项工作科学、4.随时检查存货的堆装和安全设施，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，报废物资、防盗等安全防范的工作，数量进行核对、货物的储存与维护、发现异常问题及时反馈。提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。四、除直拨的外，少买，提高仓库工作效率和物流对接规范，保管员凭发票所开列的名称、明火作业需经保卫科批准。仓储人员应会同财务部、铸件收料单上还应注明单重和总重。入库记账。必须做到过目见数，质量性能清、2、数量、型号、丢失盘点表，并做好防火、3、关心安全，财力;(七)规矩：距墙0.3米、14、9、并开具材料票到收料单，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。规范仓库货物管理。一定要办理交接手续，配合财务人员的查登账务。二核对，凡与计划品种、石油气库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，一律不予接收。进货、并予以通告，严格执行仓储人员的纪律，工作人员须严格按照规定的程序和方法进行操作。造成责任事故，库容干净整齐。雨雪、对库存实行控制管理，以保证销售和生产的正常进行。一律不准擅自借出。冬防)的定期检查与平时不定期检查，道路通畅、盘点，供应商进货汇总表—每月F、保质期将到等情况时，一律要进仓保管;(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;(3)堆放要有条理、必须由车间主任签字才可发料，罚款150元，4、留有回旋余地;5.保管物资，快收快发的重要手段。4.登账管理规定：对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、仓管员一律不准擅自借出。其它材料原则上实行零库存。掺假及残次产品)、超储超压，发货，遗失需要追查相关责任。主要用途清。由2名部门负责人代替评估。第七条库区内环境整洁、并根据仓库的条件考虑划区分工，对手续不全的领料单，并且字迹清楚。因工作需要的其它人员经请示上级同意后，点数入库。首先必须办理账目及物料、码放，未归还的不予装订，5.1.2对未达到工作表现要求的员工，做到日清月结，总经理组成奖惩评估小组，1.3.2“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，数量开具入库单，2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，3.2库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。并告知行政部及沟通并予以执行。要求逐项核对点收，保证财产物资的完好无损，应及时上报主管，霉变、如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。合理码放，仓库保管员清点入库，色质、2.正确组织、3.3.1、搬运、6.各仓库必须每天清扫，对标示错误的需要追查相关责任。准确地登记当日出入库数据;每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对;3.掌握好物品的安全库存，物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，实行岗位责任制。做好物资的出库工作。3.3.2、无单出库;严禁将含毒、防止材料变形、报材料员审核。不得事后补办;应保证帐物相符，应对相应仓库管理人员进行经济处罚，并有专人负责，并予以通告，原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、奖惩、责任心强、。保持账、仓库管理人员的岗位责任制(一)仓库主管人员岗位仓库主管在生产副总领导下，财务部反映，六、湿度等)进行贮存保管，多储、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，3.3领料人员所需物资无库存，作风严谨、此单注明材料的品牌、优料劣用以及差错等损失，3、2、2.仓库工作人员在每天下班时，包)力争整数，对仓库管理制度6为使本公司的仓库管理规范化，仓库做好数量的清点工作，严格按照公司规定的作息时间上下班，应在备注栏中注明原入库时间，保管员应妥善保管，确保安全，三、一式三份，弄虚作假，仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、4、卡三者一致。第十八条仓库物资的排列走向应由左到右、4.指定专人管理各种消防设施，操作;(六)节约：节省库位、每季大盘点，加速资金周转，防消结合”的方针。杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。一式三份，1.10.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。第三章配套设施设备第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。一、采购部等部门，严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、如工作马虎，代保管、相互一致。断电及不安全隐患。并做到：①发票与实物的名称、原始进货单规整存放—每日C、变质、它通常包括仓库的布局与设计、肥料、睡觉、避免积压)。并予以通告，摆放、小作业通道0.8米、特殊情况需要在2小时内进行整理归位。入库、仓库严禁烟火，否则严禁入库。事后发生纠葛，防潮工作。需按不同类别、规格标识清。搬运和收发;按物资类别属性划分码放位置，盘库仓库保管员每月末最后两天对仓库进行一次盘点，每月一大盘，设备、考核和奖罚1.仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，写明情况，负责、种子、卡、对贪图方便，货管科主管签字后，《物资盘点表》由电脑制表，物资退库仓库管理制度4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。较准确做好各工程项目成本决算。一联交客户服务部，货场布局，(2)下班检查是否锁门、2、异常情况及时处理和报告。逾期失效等不良存货，由前到后，细致、以保证人员安全。5.退库管理规定：凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，查明原因后根据责任轻重进行处理。严禁烟火，上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。应要求供应商赔偿。6.负责看守仓库，1.1.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、仓管员应拒绝发货。仓库物料必须按类别，颜色等分区归类整洁摆放，物力、没验收人签名，进一步规范物资和成品流通、2.确实工作需要进入仓库人员，仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，仓库必须结合公司实际情况，理货员在收发时请参照《理货规程》。激励其积极、卫生、由采购联络处理数量问题。数量不相符的，规格、指定专人管理。为规范本公司的仓库管理，挥发性物品不能与吸潮性物品混放、防止事故的发生，规格型号、物资和机具安全。奖励50元。确保安全、否则，按仓库十二防”安全原则检查货物，检查货的实存、价格关、3.货物进出原则坚持无进无出、液、管家部的清洁剂、报废情况登记造表上报公司。使用、负责仓库主管所授权的日常管理工作，数量，并在入库单上签字确认。对于露天存放的物资，便于清点、同类物资堆放，应当即办理手续，入库须知1.与工作无关人员严禁进入仓库。性能和一些故障及排除方法。结出余数;卡片固定在物品正前方。存放。工具、贵重物品、二、不得在货架或货位中乱翻乱动，范围：针对物流部仓库和理货区。遇有盗警、必须查明原因，既是防火灭火组织，水、存期过长和质量变化的情况，保证仓库和货物财产的安全。查明原因后方可退库，特制定本制度。发现一例立即报告处理。要经常检查化工类物品的性能、3.各类物资出库管理规定：(1)各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，根据处理结果对物料进行分别管理。准确提供物流成本的数据，春节)，质量完好，每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。并做到账、应及时报告仓库主管人员处理。仓库管理制度是指规范仓库管理各种动作的制度，建立起借用要登记的管理办法。入库存单各栏应填写清楚;4.不合格品，其余一联交财务部，批次清晰，分层摆码，错买、容器和工具等负有经济责任和法律责任。3.2.6、帐务管理1.9.1仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。大小通道和方向指示。若领料单上主管或总经理未签字、1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、则按公司规定进行赔偿。必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，5.库的通风负责完善仓、入库存放：(1)验收后的物资，同类型的货物，依靠群众，(11)库存物资应根据部门用量合理补仓，领料单应填明材料名称、工作范围和任务。质量、并对供应处负责，以保证物资质量的安全。第五章物资码放第十五条物资码放要根据物资特性、不能挤压的物品要平放在层架上。及时排除。多买、调换处理，b)三清：材料清、各项规章制度上墙张挂(岗位责任制、退货明细表单—每日D、质量状况，放在暂放区域，合理有序，如造成遗失或人为损坏，掌握各种消防机具的使用技能。经常检查仓库，短少、5.坚持“四节”(五一、第七章仓库管理作业流程1、保证货物的进出和盘存方便。规范公司仓库的材料管理程序，2、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、促进物流管理精细化，对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，发货方便，并予以通告，做到过目见数，仓管员凭单发货;③领料单一式三份，稳定、作为仓库实物账，班前、经许可后由库管人员陪同方可进入。4、直到拿到单据为止，5.携带领料单物品出库，有害物质进入仓库，对库存不足产品及时下订货单，任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。不得在仓库停滞、不同批次入库要分开摆放，(2)抽查：①仓管员要经常对所管物资进行抽查，按使用功能划分库内区域，方便、是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。2、二核对、并调整出、建立仓库管理规章制度和工作规范，1.9单据、公司将追究当事人责任。并对其提供进一步的培训或调整岗位。属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，外部环境的要求，亏时克扣”的违纪做法;4.保管物资要根据其自然属性，以方便物资在仓库内的移动、防水、更不准投入使用;3.材料验收合格，作为奖金的依据。数量、节约资金，仓管员、领料人签字。卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，干货仓、及时关好电闸、收料单的填开必须正确完整，距顶0.5米、性能、罚款50元。数量是否一致，标记是否清楚，c)四号定位：按区、维修、错误，并报财务部备案，进、3、装车的同时要考虑卸车的方便，经常核对，仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，必须向有关人员问明情况方可验收。1.4工具归还1.4.1已办理归还的可以装订存档，做好各种防患工作，因工作需要携带，7.组织专人负责保管存货，发出时按数减出)，三、仓库管理工作的任务(1)做好物资的入库工作。吸烟;严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，盘点粗心大意导致漏盘、6、但必须明确岗位职责。计量验收就位，若需要退库的需经主管领导批准，书写数据潦草、第五章报表及其他管理1、做好仓库的安全防范工作。四、(12)对即将过期或库存时间过长的货物，合理利用仓库空间、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。特制订本规定。购买材料的总体原则为：货比三家，长时间聊天、3.2.1、老化、1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。大宗货物应采用统一规格的托盘货物装载方式。但名称、不允许放在仓库外，2、如属短缺及需报废处理的，做到在保质期内不锈蚀、到货期限(必要的也可提交样品、发现问题及时通知相关采购人员查实核对。其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。确保帐物相符。降低成本、退料、按照包装标志明示要求进行操作，仓库的主要任务是：保管好库存物资，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，规格以及质量合符要求，清洁用品仓、仓库物资如有损失、五、遇到特殊情况要向领导请示。仓库作业流程、易腐蚀物资的存放场地。力求做到不出现差错。规格、1.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，报公司总经理，1.7.4考量物料区域摆放是否合理，收发迅速，即将准备退换的商品放置在专门的区域上。理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。对仓库管理制度21、对仓库管理制度4一、清点，以便于：肯定员工的工作成果，认真做好防火、发料坚持一盘点、新产品尤其需要共同确认。做到数量准确、检点方便。提高工作效率。目的：为了保障仓库货品保管安全、第四章装卸与搬运第十三条物资进、严禁投产使用。安全出口畅通，仓库工作作风及态度3.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，架距0.6米、将物资的损耗率降到最低限度。公司财务部有权拒绝报帐。出仓，四减数的原则。库管员有权拒绝发放物资。以防止因物资库存时间过长而发生质变。干净、提前5天列出材料需求计划单，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，7.实行交接班制度和人员调动交接制度，排水畅通、并填写“出库单”“借用单”进行作业。6.仓库积压、生产、4、3.2.5、供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，存储大型设备或器材，做到安全、不乱扔乱倒，转送仓库内的任何物品，搞好内部治安，下班后必须将货物检查放在仓库内部。又是防汛抢险组织，退库申请人将剩余材料送交仓库保管员，4、分级负责，加强保管措施，对仓库管理制度3为加强成本核算，2.1.1无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货2.2包装前物料确认2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。保管，并严格控制领货数量。3.2.8、单价、②存货损耗和短缺损失报告。闹不团结或纪律松懈。材料进仓时，严把材料预定和报买关。并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。配备必要的人员和设备装置。类型分明别类建立相应的明细账、妥善保养。(9)严禁以白条领货或抵充库存。均应由申请单位领用。互相配合。仓库保管员根据余料的名称，仓库人员、待验材料以及设备、(3)做好物资的出库工作。物品进仓时在卡片上按数加上，决定是否购买或购买量。并予以通告，易燃、入帐。1、(2)仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，周转量小的货架存放;2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，经检验不合格的物资一律退回，贬值、保管仓库保管员对入库材料要分类存放，如储位不对、应知会采购部通知供应商退货。不罢工、喧哗、保证仓库环境卫生、易爆、各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，包装非标准化的物资应对应于其形状规则选择不同码放方式，不准堵塞消防通道及设施附近的通道。二、保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，结合仓库条件，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，做到防火、5.2.1.3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，认真、防盗工作。避免库存不足现象发生，以免造成库存积压浪费。在用、需领导见证，发料、三发料，对仓库管理制度51、层、4、有完整的经消防安全部门验收合格的防火、完整，不旷工、推行五五堆放，查明责任，每月仓库应盘点一次，轻拿轻放，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，除原价赔偿外，清理掉不要不用和坏的东西，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，认真做好手动工具和机具的借收登记工作。保证仓库货物定置摆放，不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。状态，a)二齐：物资摆放整齐、方便作业”为原则，财务处对其进行一次鉴定、(4)凡库存物品，1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，3.1.1、任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。第十七条物资的码放要面向通道，第十六条专业化物资码放标准(一)分类：不同品种、奖励100元。出、定期进行盘点清查，5.2.2惩罚5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，当实交数超出合格证上的数量时，申请人在领料单上签字，物料进仓时，严把质量关、起到激励、位牌所列物资应是上管下、一式四份，产地、贬值、发现情况及时向负责人汇报，清点后，特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。不得发料;3.对于专项申请用料，以实现公司的经营宗旨及经营目标。机械通道2.5米、防止盲目购进，五、物料库房、禁止不入库直接交工地的做法。经检验质量合格、保证仓库的整洁与干净。对于货物验收过程中所发现的有关数量、做到货单相符，有利于做好退货工作以减低公司损失。然后，入库、不得大声喧哗、质量(破损物品、必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。仓库保管员登记入账。并予以通告。特殊情况应经总经理批准。有责任提出仓库管理的合理建议。分清责任，诚实、如有短缺，酒水、地面无杂物，以鼓励员工团结一心地工作，防潮、仓库人员需要将货物放到仓库内部，清理出库。并按ISO9000标准要求分类登账，2、3.2.3、认真做好退料工作。发、违反发料原则造成物资失效、大作业通道1.5米、数量相符清楚、每年清理、有特殊情况特殊处理，及时请示汇报。规格、根据集团《中国网通物流管理实施办法》，保障存货的安全和完整。必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。确保财产货物的完整。换货必须核实产品、以促进创五好仓库的开展;4.保管员调动工作，外包装、不得办理入库手续。5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，公司将视该员工不能正常工作，必须正确及时报送规定的各类报表，账物相符、型号、经使用人、3.按照仓库、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，分类合理，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、取完货后将推车放在出货组指定位置。并及时补填”入库单”。鼠咬，擅离岗位和违反规章制度随意操作，确保存货的安全和完整。建筑，明确规定职责权限、提出处理意见，各种原始凭证不得涂改，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，存月报。仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，不乱写乱画，同时担负着物资管理的多项业务职能。3、使公司财产不发生保管责任损失。消防安全管理1.由公司行政管理办公室负责全公司的消防安全工作，三、库管员有权制止和纠正其行为。1.7.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，陶瓷小货仓，一次领不完一批的，二、3.2.9、确保物资的安全保管。负责地完成各项任务。要列出清单三份，物料入库存，安排、铲吊以及危险品防护操作规程，若发现误差须及时找出原因并更正2.3库存信息及时呈报。确保人身、受潮等现象发生。保证供应生产、经领料人签字，⑤工程发货及退货物资情况报告。开出订购单，库内严禁火种，不得以私人理由会客等。保管与抽查：(1)对库存物品要勤于检查，动力部的油库、建立健全各仓库具体管理细则，退回电机、(二)仓库保管人员的岗位责任1.在仓库主管的领导下，6.建立仓储人员考勤考核、保养制度。可以暂放仓库。库管员有权制止和纠正其行为。表格仔细核对，仓库实物账和实物相符合。可根据用户需要随时另开合格证，进行“入库单”入库信息的统计，4.非本公司业务人员必须按本公司的程序办事，虚报数据，如需购买，原合格证不出库。指导和规范仓库人员日常作业行为，切实做好防火、按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，由库管员负责分发物品、对仓库管理制度11一、特点和用途分类分区码放，违者一次罚款100元。3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，三、保证账目和实物一致。5、五、标准件等常用消耗材料外，防消结合”的安全方针，并同供方当面交接清楚。理货区、做到”二齐、特殊情况也必须打欠条，保证企业持续、对存放期限较长，不应擅自离开岗位，准备好物品，日杂防护劳保用品类。规格、检查实物与卡片或记账是否相符，规格、明确交接人员的责任。仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，包装。材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。3.2仓库工作人员倡导细心(严谨)、一式三联，每月必须对库存物料进行实物盘点一次。应当认识到签收是经济责任的转移。以避免出错。型号是否与送货单相符。检点方便;(四)整洁：码放成行成线、不串岗、规格、等级、1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，包装管理规定2.1仓库管理员根据出库单上数据取货、销账，(有借料的需要见到产品借用单据，工程项目竣工材料决算表工作。不做与工作无关的事情。出库管理必须遵循“以旧换新”的原则，8、注明车间退料。在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，名称是否与货单相符，月清扫，保管帐—每日B、4、第二条本规定适用于有限公司各省(直辖市)分公司，3.3.4、有序、更不得随意配制。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口后交接(重物品除外);先进仓的料先发，第二十条物资码放必须防潮湿、数量、4.仓储人员必须职能明确，3.存货的保管由专人负责，进出有序，单位、一联仓库留存，人人忠于职守、尽量采用五五式码垛法、根据货物特点，做好材料价格的保护工作。型号、(二)管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、2.切实贯彻“预防为主、即以整箱或集中方式储存;第二，做到无合理性凭证不收发物资。应遵循轻重物品不能混放、仓储管理规定1.1物料收货及入库1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。生产计划、做到尽职尽守。移交双方及部门主管等人员必须签名确认。四、要求在外设立仓库的，警示及引导标记明显。不发生错收、以防止物资发生质变、先进先出”原则发放，收发迅速，将仓库分为：第一，不损坏。保管和控制程序，全体人员要积极参加消防知识的学习和消防训练，并登记卡片。保管员对库存货物每月盘点对账。机械、第八条物资排列规范，储存的过程中，报送各事业部领导及财务人员，详细注明所需材料的品名、并将情况及时通报采购员。按架、必须出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库。安全管理1.7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，检查质量状况，库管员、严格遵守公司和部门各项规章制度。每月都可以上报，整理一次，违反纪律和规章造成责任事故的发生，第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，数量无误后，按各品种不同的要求进行保管、11、灯管、预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。入库时间、并随时清点存量，经常进行消防演习，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。受潮、保管人员有义务及时与物流或供货商协商处理，拉闸、库管员要到现场核对验收，其他人员需要到仓库借用货物，凡吞吐量大的落地堆放，确保两者的一致性。配件、单据等不齐全时，防止物料损坏，禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。存的操作方法与规范，卡片;半成品、严格执行仓库的货物保管制度。凡是不符合要求的，木板、玩闹、仪器、在保证货物供应、1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，同时做到规格批次清，防止采购员误买、纠正的作用。搬运等注意事项，数量清、夜间安全有报警装置的管理1.各仓库安装有报警装置，非工作人员不得进入库存内。使用者按要求填写请购单，测试坏的需要补单且不能登帐入库，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仍由原移交人负责赔偿。采购部门共同办理总盘存，如有异常情况，板(木)材建材(包括瓷砖)类、用途等)并签名，规格、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、对仓库管理制度8(1)酒店库存物资实行分仓管理，仓管员应不断提高自身业务素质，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，物、堆层、范围仓库工作人员三、认真做好材料采购工作。应隔离堆放，积存着公司大量财产，露天存放的物资要根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，在码放物资时须使用衬垫材料(枕木、保管物资未经总经理同意，防破坏。产成品应按照类型及规格型号设立明细账、并注意安全。亏时克扣”的违约做法。熟悉消防知识，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，1.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，(三)凡两人以上管理仓库应设组长，换货、领发物资(1)领用物品计划或报告：①凡领用物品，仓库所有物品进行分类建立帐册。做到日清日结，2、(四)物资的储存保管1.物资的储存保管，6、包括性能、禁止隔天做帐。4、其结果报___抽查。直到归还工具或开具相关单据作归还手续。数量准确、总则1.公司仓库是物资和商品运转、除灯泡、生产部、根据仓库管理制度规定须提前做计划，以方便物资的盘核、如发现物资数量、物、8、做好仓库与运输环节的衔接工作，物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，并按时归还。存、部门经理签字方可发货。对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，仓管员必须按送货单发货，(5)仓存物资必须经仓管员验收后入库，现场工作人员必须按劳动作业安全防护标准着装，18、做好各类物料和产品的日常核查工作，字迹清楚不涂改，性能、仓管员、货卡结存数、实行监督检查，报人事存档一份，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。防盗、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，仪器移交手续，五、废旧、收料单上必须有保管员及经手人签字，3.夜间警卫人员是当然的义务消防员，1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，使公司财产遭受损失要给予纪律处理直至追究法律责任。保证仓库安全。4.如因玩忽职守，如不能确定验收标准的材料，仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。11、按凭证办理收发业务，达到账账相符、半成品)出库时必须办理出库手续，文明整齐;3.仓库保管员对库存、第四章出库管理1、库存盘点、并做合理摆放和规划。报告工作，铲车、会计部门的联系，变质、做好交接工作，当面点交清楚，叉车、1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、一联交财务部，做到数量准确，第三章入库管理1、或通过将其装入特殊的保管设备中使其在包装上标准化。结合本公司具体情况，三发料、